Usługa skierowana do organizacji i korporacji potrzebujących doświadczonego partnera wspierającego zarządzanie projektami finansowymi, transformacją procesów oraz koordynacją inicjatyw operacyjno-finansowych.

Łączę kompetencje finansowe, controllingowe i projektowe, wspierając organizacje w realizacji złożonych projektów wymagających współpracy pomiędzy finansami, biznesem, IT, księgowością oraz zarządem.

Zarządzanie projektami finansowymi i transformacyjnymi

Zapewniam nadzór nad harmonogramem, zakresem, ryzykami oraz komunikacją pomiędzy interesariuszami projektu.

Koordynacja procesów pomiędzy działami

Wspieram organizacje w usprawnieniu współpracy pomiędzy:

finansami,
controllingiem,
księgowością,
operacjami,
IT,
zarządem,
zewnętrznymi dostawcami usług.

Pomagam uporządkować odpowiedzialności, przepływ informacji oraz procesy decyzyjne w projektach wymagających zaangażowania wielu obszarów biznesowych.

Optymalizacja i standaryzacja procesów finansowych

Analizuję istniejące procesy oraz identyfikuję obszary wymagające usprawnień.

Zakres obejmuje:

mapowanie procesów finansowych,
identyfikację ryzyk i wąskich gardeł,
standaryzację procedur i workflow,
wdrażanie kontroli jakości i KPI,
rekomendacje automatyzacji i usprawnień operacyjnych,
poprawę jakości danych finansowych i raportowania.

Wsparcie zarządu i interesariuszy biznesowych

Pełnię rolę zewnętrznego partnera wspierającego organizację w:

prowadzeniu inicjatyw strategicznych,
zarządzaniu zmianą organizacyjną,
komunikacji projektowej,
monitorowaniu realizacji celów biznesowych i finansowych,
budowie transparentnego modelu raportowania projektowego.

Dla kogo?

Usługa skierowana jest do:

korporacji i dużych organizacji,
firm przechodzących transformację finansową lub operacyjną,
organizacji realizujących projekty ERP, BI lub reorganizacyjne,
spółek potrzebujących wsparcia project management w obszarze finansów,
zarządów wymagających doświadczon

Dla firm i przedsiębiorstw

Kontakt